あなたの会社の研修プログラムを開発することの重要性

企業が自社のスタッフがモチベーションを維持するのは良いトレーニングプログラムを開発することが重要です。訓練は、新しいコンピュータシステムにもたらすことにワークグループに新しい概念を導入することへの操作に関する新雇用訓練、からの理由の広い範囲をカバーすることができます。

どのようなトレーニングセッションを実施するための理由、それは包括的、継続的かつ一貫したトレーニングプログラムがあなたのスタッフが新しい概念を学び、あなたの部門が収益維持についてモチベーションを維持するために開発されることをする必要があります。

正式な新しい雇用訓練プログラムは、ジョブの期待とジョブ機能を実行するために必要なパフォーマンス·スキルの概要を、完全なトレーニングプログラムの重要な部分です。

新入研修プログラムは、位置の重要な知識と理解を提供し、どのように位置が組織構造内に収まる。彼または彼女は1グループは補助的な部門とinterrelates方法の良い背景知識を持っている場合、新しい仲間は優れた組織に与える影響を理解します。

優れた信頼性の高い新入社研修プログラムは、サウンドと包括的なトレーニングマニュアルを作成することから始まります。トレーニングマニュアルを書きながらマネージャーまたはスーパーバイザーを念頭に置いて準を維持する必要があります。

それは助教授が実際にそれを読み込みますので、それは興味深いであることも重要である。それは、グラフィックスを使用すると、通常の "企業"言語から逸脱することを強くお勧めします。コンピュータトレーニングでは、機能を説明するためのコンピュータの画面のビジュアルイメージを組み込むことが不可欠である。

良いトレーニングマニュアルでは、彼または彼女の位置のために新しい個体を準備するために必要な実用的かつ技術的なスキルのビルディングブロックとして機能する必要があります。

マネージャーまたはスーパーバイザーは、部門のマニュアルは、現在のポリシーと手順を理解するために部門のために、現在保持されるようにする必要があります。また、任意のシステムの強化、そして/または、ポリシーや手順の変更を含める必要があります。

職業訓練やOJTで潜在的な仲間を含み、新入社研修プログラムの別の形態は、既存の助教授に直接次の列車です。 OJTsは、新しい準位置の異なるファセットを最初に手を見ることができます。

OJTを通じて、新しい雇用は、既存の助教授との協力関係を発展させる機会があります。初期研修で学んだ概念がOJTsを通じて強化されています。

教育を継続的、包括的なトレーニングプログラムの別の側面です。実際には、良いトレーニングプログラムは、IT部門の助教授の継続的な責任を確認する必要があります。教育を継続する方針、手順、および部門で使用されている技術についてのすべてのスタッフが現在保持されます。

研究では、仲間が、初期のトレーニングセッションで学習した情報の約40％を保持することが示されている。

部門の継続的な教育プログラムは、新入訓練と同様に重要である理由です。どちら公式または非公式の継続的な努力は、様々な手順や概念についてのスタッフを思い出させるに配置する必要があります。

教育を継続するための必要性について仲間を知らせる上で一般的な方法は、多くの場合、それぞれを関連付けるにメモを送信する管理のメンバーが含まれています。

別の、より非公式な方法は、スタッフに1ページの情報シートを送信することです。トレーニングのアラートと呼ばれる情報シートは、非脅迫方法で、有益で提示しなければなりません。ポリシーやプロシージャを変更する場合は、そのため、非公式のアプローチの方が、このプレゼンテーションを受信するための部門を用意しました。

あなたの会社のトレーニングプログラムの一環として、新しい雇用と継続的な教育では、あなたの仲間があなたの会社でよく成長していることを確認してください可能性があります。...